人才策略

　　企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)人才隊伍的建設，安利達公司是一家重視人力資源的企業(yè)，我們相信公司市場(chǎng)的拓展速度取決于人才優(yōu)劣。因此我們十分重視員工的職業(yè)生涯規劃管理、人才儲備管理工作，以讓每一位員工清晰并量化自己在安利達的短、中、長(cháng)期發(fā)展的目標與方向。安利達通過(guò)引入市場(chǎng)導向，不拘一格地以品格選人為基礎，競爭及能力練人為方式，清晰并量化員工發(fā)展途徑及標準。員工靠能力來(lái)獲得晉升，公司以發(fā)展來(lái)留人，我們相信我們的人力資源是安利達的發(fā)展之道。

激勵制度

　　安利達確定企業(yè)希望員工達到的目標并量化，明確員工的工作職責，實(shí)行科學(xué)的收入與考核掛鉤指標，獎優(yōu)罰劣。安利達的企業(yè)目標與員工發(fā)展相結合，從員工自我實(shí)現、受人尊重等方面對員工進(jìn)行激勵，有效地激發(fā)員工無(wú)限的工作熱忱和績(jì)效潛能。