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        我公司召開(kāi)工程項目管理推進(jìn)會(huì )
        日期:2020-03-24 來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:安利達

        真抓實(shí)干 規范流程 突出效益
        強力推動(dòng)公司項目管理再上新臺階

             
               3月14日,在安利達汽車(chē)零部件工業(yè)園會(huì )議室召開(kāi)工程項目管理推進(jìn)會(huì )。公司領(lǐng)導孫建設、趙海斌、楊世友、彭繼寬等出席會(huì )議,會(huì )議由公司副總經(jīng)理劉書(shū)堂主持。
         
               會(huì )議的主要任務(wù)是:認真總結公司三年來(lái)部分工程項目管理的工作經(jīng)驗,分析研究項目管理中出現的問(wèn)題和項目管理中面臨的新情況、新問(wèn)題。明確今后一個(gè)時(shí)期項目管理的思路、目標和要求,進(jìn)一步認清形勢,統一思想,強化管理,減少失誤,糾正偏差,提高效益,強力推動(dòng)公司項目管理再上新臺階。
                會(huì )上各項目負責人用PPT的形式集中匯報了近三年來(lái)部分工程項目管理工作經(jīng)驗和項目設計、施工、制造存在的問(wèn)題分析。會(huì )議指出,在施工、設計、外加工過(guò)程中發(fā)現的系統性問(wèn)題,要及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)予以解決,要將項目管理流程打造成為公司項目管理的標桿,引領(lǐng)和帶動(dòng)公司工程項目整體管理水平實(shí)現高質(zhì)量的提升。
                會(huì )議聽(tīng)取了各項目部管理人員在日常施工管理中經(jīng)常遇到的六個(gè)方面的問(wèn)題 。一是設計、施工項目因結構不合理存在的變更問(wèn)題。二是施工項目的分部、分項驗收問(wèn)題。三是分包隊伍的培育問(wèn)題。四是設計、施工技術(shù)人員的培養問(wèn)題。五是項目管理流程化問(wèn)題。六是外加工企業(yè)產(chǎn)品監督檢查問(wèn)題。 
                會(huì )議還聽(tīng)取了規范項目流程,減少管理失誤要做好三個(gè)方面的工作。一是要提升項目管理風(fēng)險預知、管控能力和驗收率。二是要及時(shí)回收工程款,三是要在項目履約過(guò)程中采取積極措施,及時(shí)追加在施工過(guò)程中甲方提出的工程變更事項,提高執行力度,保證施工項目收益。 
         
               會(huì )上公司副總經(jīng)理彭繼寬指出:做好項目管理要在投標評審、合同評審、施工方案評審、施工隊伍的選定、變更手續的完善,再加上各部門(mén)的有力配合,公司的項目管理一定會(huì )上一個(gè)新臺階。
                會(huì )上孫建設董事長(cháng)就項目管理人員分享的施工經(jīng)驗和施工過(guò)程中存在的問(wèn)題做出了分析,隨著(zhù)近年來(lái)工程項目的復雜性不斷攀升,履約壓力不斷增加,提升項目管理水平已刻不容緩。 一是基于大型項目的復雜性和先進(jìn)性,深化設計、優(yōu)化方案及BIM技術(shù)的重要性已是不爭的事實(shí)。二是鋼結構、鋼網(wǎng)架設計、施工規范已經(jīng)全面指導工程項目,施工計劃必須改變概念化、“拍胸脯”和“救火式”的管理模式。三是行業(yè)內新技術(shù)的廣泛應用,對我們自身的技術(shù)管理提出了更高的要求。四是項目管理流程化和質(zhì)量標準化對整體質(zhì)量控制意義重大。 
         
               最后董事長(cháng)強調,公司的項目管理要達到三點(diǎn)要求。一是改變項目管理人員的思想觀(guān)念,施工管理人員要把工作認真放在第一位,干工作要實(shí)事求是,不能耍小聰明,不能主觀(guān)臆斷,特別是做工程項目要嚴格按照國家設計、施工規范、簽訂合同的約定標準、鋼結構、鋼網(wǎng)架專(zhuān)項施工工藝和公司的規章制度進(jìn)行項目管理。 二是提高施工項目驗收率,公司要盡快制訂鋼結構、鋼網(wǎng)架分部、分項驗收規范,項目經(jīng)理要積極協(xié)調甲方及時(shí)對施工項目分部、分項驗收資料確認簽字,分項工程完工后沒(méi)有得到甲方認可,不得進(jìn)行下一道工序施工,及時(shí)追加在施工過(guò)程中隱蔽工程和甲方提出的工程變更事項,以保障工程項目整體驗收。三是要明確項目經(jīng)理的責、權、利范圍,給予項目經(jīng)理一定的靈活度,激發(fā)其積極性、主動(dòng)性,從機制上解決部分項目經(jīng)理存在“畏難避責”、“縮手縮腳”、“請示多擔當少”的問(wèn)題。
               公司部分項目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
         
        開(kāi)封安利達綠色裝配建筑有限公司
                                                   2020年3月16日

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